公司全面推进企业文化体系项目

     从2015年12月起，为进一步发挥企业文化支撑战略、引领战略、凝聚团队的作用，集团全面启动并扎实推进企业文化体系项目，并引入国内在企业文化领域声誉卓著、名列前茅的咨询公司国方基石管理咨询公司，统筹谋划企业文化体系梳理和优化工作。

     项目推进后，一是深入推进文化根植固化，紧密围绕天顺精神以及核心理念内涵，推进天顺文化体系的根植与固化。开展职业人、天顺人、天顺梦专题文化研究，用文化指引集团进行战略谋划和顶层设计，推动集团实现健康持续发展，锤炼一流员工队伍。二是科学定位企业文化战略，通过研判内外部形势、紧扣集团“2531”战略和新能源设备事业群“560”业务规划，对天顺文化体系进行科学定位，未来将修编天顺自己的“华为基本法”—天顺企业文化大纲，确保企业战略、文化理念、行为规范等具有前瞻性、针对性、可行性，满足集团发展的内在要求。三是务实高效推动文化管理实践，在文化体系项目第一阶段重点突出抓好“明岗尽责”和“强化工作作风”，未来要固化为各项工作的实现路径和规章制度，经过管理实践形成企业的文化执行力，发布实施《员工行为规范》，发挥文化“约束”作用。四是全面巩固提升文化品牌实力，通过对天顺文化体系的建设，确保集团全体员工队伍的职业道德、业务技能、纪律作风方面都有显著提高，并通过定期开展企业文化调研总结，企业文化建设经验交流，推动文化创新，实现文化与企业、文化与人之间的互动，形成“人、文、企”一体化模式。

     随着集团企业文化体系建设步伐的不断加快，员工对企业文化的认知度、认同度不断提升，文化与企业发展之间进入相互促进，互相带动的良性循环发展模式，真正成为指导企业发展和员工思想、行为的价值理念，为集团“560”战略目标实现注入了无限活力与动力。